Absentismus

Absentismus ist ein bedeutendes Problem für viele Unternehmen. Er bezeichnet das unentschuldigte und nicht medizinisch begründete Fehlen am Arbeitsplatz und unterscheidet sich damit von krankheitsbedingtem Fehlen, das durch ein ärztliches Attest gerechtfertigt ist. Im Gegensatz zu krankheitsbedingtem Arbeitsausfall liegt Absentismus nicht an gesundheitlichen Gründen, sondern kann verschiedene persönliche oder organisatorische Ursachen haben. Ein Verständnis für Absentismus und gezielte Maßnahmen zur Reduzierung sind entscheidend für ein produktives und gesundes Arbeitsumfeld.

Absentismus bezeichnet das unentschuldigte Fehlen von Mitarbeitenden ohne medizinische Begründung. Dies unterscheidet sich von krankheitsbedingten Fehltagen, bei denen ein ärztliches Attest vorliegt. Neben Absentismus gibt es auch das Phänomen des Präsentismus. Präsentismus tritt auf, wenn Mitarbeitende trotz Krankheit zur Arbeit erscheinen. Die Gründe dafür können vielfältig sein, darunter Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes, hoher Leistungsdruck oder ein starkes Verantwortungsgefühl. Allerdings kann Präsentismus ebenso problematisch sein wie Absentismus, da er zu verringerter Produktivität, mehr Fehlern und einem erhöhten Ansteckungsrisiko im Unternehmen führen kann.

Ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das das Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördert, ist ein proaktiver Ansatz zur Reduzierung von Absentismus. Die Einführung flexibler Arbeitszeiten, Maßnahmen zur Förderung der Work-Life Balance und Programme zur betrieblichen betrieblicher Gesundheitsförderung Gesundheitsförderung tragen dazu bei, die Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeitenden zu verbessern. Diese Maßnahmen können nicht nur Absentismus reduzieren, sondern auch die langfristige Mitarbeiterbindung und Motivation steigern.

Regelmäßige Einzelgespräche mit Mitarbeitenden und eine offene Kommunikationskultur sind wichtige Instrumente, um Probleme frühzeitig zu erkennen. Durch proaktive Gespräche können Mitarbeitende Unterstützung erhalten, um Herausforderungen zu bewältigen, die zu Absentismus führen könnten – sei es in Bezug auf Work-Life-Balance, Stress oder persönliche Belastungen.

Wenn Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum abwesend sind, sind strukturierte Rückkehrgespräche unerlässlich. Diese Gespräche können die Gründe für die Abwesenheit aufdecken und dazu beitragen, geeignete Lösungen zu finden. Außerdem reduziert das Angebot einer strukturierten Unterstützung während der Wiedereingliederung den Mitarbeitenden den Wiedereinstieg, reduziert Unsicherheiten und senkt das Risiko erneuter Ausfälle.

Durch eine Kombination aus Maßnahmen wie Stressbewältigung, flexiblen Arbeitsmodellen, und Mitarbeitenden-Unterstützungsprogrammen (EAPs), können Unternehmen ein Umfeld schaffen, das sowohl Absentismus als auch Präsentismus vorbeugt und gleichzeitig die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden stärkt. Auch das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) spielt eine wichtige Rolle bei der Unterstützung von Mitarbeitenden nach längerer Abwesenheit.

Letztendlich können Unternehmen durch eine offene Kommunikationskultur, die Priorisierung der Mitarbeitergesundheit und präventive Gesundheitsmaßnahmen Absentismus reduzieren und eine gesündere, engagiertere Belegschaft fördern.

• Uhle, horsten/Treier, Michael (2011): Betriebliches Gesundheitsmanagement. Berlin, Heidelberg: Springer Verlag GmbH, S. 356.